15. travnja, Cheng Jianliang, predsjedavajući i generalni direktor tvrtke Changshu Polyester Co., Ltd., održao je sastanak s kadrovima srednje razine, inženjerskim i tehničkim osobljem te marketinškim osobljem kako bi podijelio svoja razmišljanja o utjecaju igara kineske američke tarifne igre na strategije poduzeća i odgovora.
U prvom tromjesečju, proizvodnja i prodaja tvrtke bili su prosperitetni, što je činilo godinu sa značajnim profitom u prvom tromjesečju od 2017., prije osam godina. Do sada je opskrba još uvijek u nedostatku, zaliha se i dalje komprimira, a gotovo da nema povrata kupca. Nije isključeno da će tržište pokazati znakove umora u 1-2 ili čak 3 mjeseca. Međutim, profit u prvoj polovici godine postavio nam je dobar temelj za sudjelovanje u punom konkurenciji u drugoj polovici godine.
Dugi filamenti koje je proizvodila tvrtka odgovaraju kupcima nizvodno, a pogođeni sektori i sorte uglavnom uključuju pojaseve vrtnog crijeva, pojaseve za kućne ljubimce, industriju šivanja niti i industriju pređe u jezgri. Ako obje strane tarifnog rata ne kompromitiraju, gornje četiri industrije definitivno će nam se prenijeti i dugoročno utjecati na naš proizvodni kapacitet.
Na temelju trenutne situacije, moramo poboljšati našu unutarnju snagu: prvo, diverzificirati naše proizvode i pridržavati se razvoja smjera "male serije, višestrukih sorti, funkcionalnosti i diferencijacije"; Drugo je težiti proizvodnji punog opterećenja, usredotočujući se na pet ključnih zadataka sigurnosti, kvalitete, visokog prinosa, niske potrošnje i uštede otvorenog koda i troškova, te nastojanja za vježbanje. Moramo se "usuditi razmišljati, usuditi se pokušati, usuditi se učiniti i usuditi se istražiti" i implementirati ih sloj prema sloju.
U isto vrijeme, moramo u potpunosti razumjeti sebe, svoje konkurente, tržište i kupce, utjecati na naše snage, izbjegavati slabosti i ne uključiti se u nespremne bitke.
